AI陪跑支持
把AI嵌入业务，并在公司内部持续运转
从选定对象业务、业务设计、嵌入业务，到确认效果。贵公司的推进负责人与MANAB组成一个团队，目标是让公司内部能够自己构建并修改Agent。
陪跑支持的五个领域
01设定目标・制定路线图
- 现状诊断
- 目标与KPI
- 分阶段的执行计划
02选定对象业务・业务设计
- 业务盘点与优先级排序
- 人与AI的分工
- 审批流程设计
03嵌入业务
- FDE模式：在推进负责人身边一起构建Agent
- 整理本公司的资料与判断标准
- 在实际业务中试行并修正
04使用规范・分角色培训
- 明确数据分级与可否使用
- 指定已批准的工具
- 按角色设计的培训
05月度例会・随时咨询
- 确认进度、效果与下月计划
- 解答日常疑问、处理问题
- Agent构建的讨论与陪练
陪跑支持的推进方式
先确定方针，在第一项业务中做出成果，再逐步扩大对象业务。周期与范围根据贵公司的情况设计。
- STEP 1
把握现状
- 初次问卷
- 访谈经营层与各部门
- 现场拜访
成果物现状诊断表
- STEP 2
制定方针・业务设计
- 设定目标与KPI
- 制定路线图
- 选定对象业务
- 设计人与AI的分工
成果物AI应用路线图、业务设计书
- STEP 3
嵌入业务
- 在第一项对象业务中构建并试行Agent
- 施行使用规范
- 分角色培训
成果物实际运行的Agent、使用规范
- STEP 4
固化与自主运转
- 月度例会与随时咨询
- 效果测定
- 选定下一项对象业务
成果物例会报告、改进提案
成果物示例
以虚构的在华日资零部件厂商“XYZ公司”为题材制作的目标・路线图样例（日语）。
推进体制
贵公司与MANAB作为一个团队共同推进。
- 负责人（贵公司）
- 决定方针与目标，在月度例会上确认进度
- 推进负责人（贵公司）
- 在公司内部推广与固化，构建并改进Agent
- 使用者（贵公司）
- 在本职业务中使用AI，遇到问题随时咨询
- MANAB
- 路线图与业务设计、嵌入业务、培训、主持月度例会
- 月度例会负责人・推进负责人・MANAB
进度、成果、课题、下月计划
- 随时咨询使用者・MANAB
解答疑问、处理问题，Agent构建的讨论与陪练
分角色的AI培训
培训是推进AI嵌入业务的手段之一。以学员自己的业务为题材，把动手实操与视频结合起来，内容与分量根据对象人员来设计。
| 对象 | 适用人员 | 结业时能够做到 |
|---|---|---|
| 经营层 | 当地经营者、分公司负责人、事业负责人 | 能够说明AI带来的变化与竞争环境，并对投资、体制、风险作出判断 |
| 业务改善负责人 | 负责部门业务改善与AI应用的管理人员・骨干 | 能够分解业务、确定人与AI的分工，并编写以AI为前提的业务设计书 |
| 使用者（非工程师） | 销售、采购、品质、生产管理、物流、管理部门 | 能够用AI完成本职业务的成果物，并判断其好坏与修改点 |
| 推进负责人 | 负责推广与固化的公司内部IT・DX负责人 | 能够构建并改进Agent，设计权限、审批与运用，制定推广计划 |
涉及的主题
- AI的现状
- 熟练使用AI的基础
- 把本公司的背景信息交给AI
- 把工作交给AI的基础
- 业务设计
- 构建Agent
- 推广・固化・治理
- AI项目发包・外部协作
结构示例
面向经营者的培训
- AI Agent的实力
- 注意事项与托付范围的界定
- AX：如何改变公司
- 经营者需要决定的事项
成果物《AI应用 判断备忘》1页
视频为日语语音，主要术语以日语和中文并记。
先从15分钟的线上沟通开始
即使还只是初步设想，也欢迎与我们交流。